從計劃經濟進入市場經濟后，不銹鋼作為國家控制的資源被允許在市場里進行流通，隨后，眾多鋼貿企業的出現催生了鋼貿行業的形成，也為現貨不銹鋼市場誕生作好了鋪墊。20世紀90年代初上海出現了全國第一個現貨不銹鋼專業市場后，現貨不銹鋼市場從純粹的票據式市場發展為具有倉儲功能的前店后庫式不銹鋼市場，以后又出現了商住一體式不銹鋼市場。正是由于滿足了當時的市場需求，加之積極財政政策的實施和房地產開發的地皮升值等利好因素同時出現，在2009年后出現了現貨不銹鋼市場復制熱潮。據不完全統計，僅上海地區就有了42個現貨不銹鋼市場。此外，還有不少上海鋼貿企業跑到江蘇和浙江一帶，復制了近200家現貨不銹鋼市場。

        此后不久，在國內外各種因素影響下，我國不銹鋼市場經營環境發生了諸多變化。首先是供需關系發生逆轉，不銹鋼產業鏈中間環節迎來了微利時代。其次是經營成本過快地增高，一些占據市中心的現貨不銹鋼管市場最早遭遇租賃成本、用工成本日趨增高等問題。再次是互聯網技術普遍應用促成不銹鋼電子商務格局形成，帶來了信息透明公開化，靠差價贏取利潤的傳統鋼貿商面臨挑戰。最后是因行業擔保機制不完善帶來的風險。據了解，在某地區倒下的7家現貨不銹鋼市場中，兩家業態中的航母級企業倒下的原因都是行業擔保機制不完善，缺失有效監管，使擔保拖累了整個不銹鋼市場經營。

       如果說市場環境發生變化是導致現貨不銹鋼市場倒下的客觀原因，那么把服務職能蛻變為管理組織則是使其沒落的主觀因素。尤其是在復制現貨不銹鋼市場熱潮中，鋼貿企業的動機并不是基于滿足市場需求，而是寄于對地皮、辦公樓宇增值的預期和在各種管理費用中的創收。事實證明，現貨不銹鋼市場曾經的輝煌來自于滿足市場需求，而集體倒下的根本原因也在于背離市場需求。目前，有的現貨不銹鋼市場僅僅靠租賃費、停車費、水電費等維持生計。